Skillvue

La **nuova Direttiva UE sulla trasparenza salariale (970/2023)**, in vigore a partire dal 2026, richiederà a tutte le organizzazioni di rivedere in profondità le proprie politiche retributive e le modalità di gestione dei processi di selezione. Non si tratta solo di un adeguamento normativo, ma di un **passaggio strategico che connette trasparenza, equità e valorizzazione del talento**, dalla fase di recruiting fino alla crescita interna delle persone.

Vista la massima priorità della tematica, è giunto il momento per le aziende di iniziare a prepararsi: **formare e sensibilizzare** i team HR sulla nuova normativa, **adottare le best practice** per l’implementazione e comprendere come **tradurre i principi di trasparenza ed equità in leve organizzative concrete**, anche tramite l’utilizzo strategico degli assessment. Un percorso che richiede processi strutturati e strumenti oggettivi, in grado di supportare le decisioni HR nella quotidianità.

Ne parliamo con **Simone Patera, Giuseppe Vaciago e Barbara D’Onofrio**, per intrecciare tre prospettive complementari: quella di chi si occupa di **assessment**, quella di chi conosce a fondo gli aspetti normativi e le implicazioni profonde dell'utilizzo di nuove tecnologie e quella di chi supporta le aziende nei **grandi temi organizzativi**.

Iscriviti per scoprire come gli **assessment basati su AI** possano aiutare le direzioni HR a:

*   **restituire** una visione chiara e oggettiva delle capacità di tutti i collaboratori;
*   **integrare** i dati di valutazione nei processi decisionali retributivi e di sviluppo;
*   **garantire** maggiore trasparenza nelle decisioni strategiche HR;
*   **favorire** la transizione verso nuovi modelli organizzativi più sostenibili per il futuro del lavoro.


Verso la trasparenza salariale:  il ruolo degli assessment nell’adeguamento alle nuove normative

Il turnover nelle reti commerciali è un fenomeno complesso e trasversale a molte industry. La distribuzione territoriale, la gestione di grandi numeri di persone e la difficoltà di offrire percorsi di sviluppo davvero personalizzati coinvolgono in modo diretto le funzioni HR, Commerciale e Operativa. Tuttavia, questo fenomeno può essere analizzato e gestito in modo strategico, grazie a un nuovo approccio organizzativo e all’utilizzo su larga scala di assessment capaci di valorizzare non solo le competenze, ma anche il potenziale e le aspirazioni delle persone.

In questo Live Talk, insieme a Simone Patera, Co-founder di Skillvue, e Maria Grazia Bizzari, Chief Human Resources And Facilities Officer di Italiaonline, scopriremo come una mappatura data-driven di competenze e potenziale possa trasformare la rete vendita in un vero motore di retention, sviluppo e performance, grazie a assessment AI-based pensati per valorizzare ogni talento.

Iscriviti gratuitamente per saperne di più su:

*   turnover: dati e trend cross-industry
*   le cause profonde: specificità settoriali
*   l’esperienza diretta di Italiaonline
*   come agire in modo predittivo nella gestione dei need individuali grazie agli assessment 
*   quali best practice mettere in atto per valorizzare ogni talento e aumentare “return on talent”


Valorizzare i talenti per accelerare la crescita: l’impatto degli assessment AI-based sulle reti commerciali

**Individuare e trattenere i migliori talenti** è oggi una delle principali sfide per le aziende. Soprattutto nei contesti più grandi e strutturati, i modelli tradizionali non bastano più per stare al passo con un mercato del lavoro che cambia velocemente. 

Per costruire una People Strategy davvero “a prova di futuro”, non basta mappare le competenze: serve un **sistema di assessment continuo**, capace di **seguire l’evoluzione di competenze, potenziale e aspirazioni di carriera delle persone**. 

In questo Live Talk parleremo di come l’**AI può rendere questi processi più rapidi, scalabili e oggettivi** insieme a **Mercer**, leader globale nella consulenza HR che integra le innovazioni in un framework più ampio, con la validazione scientifica ed etica che da sempre contraddistingue i suoi progetti e l’integrazione nei suoi strumenti proprietari di Talent Management.

Durante la chiacchierata, **Simone Patera**, Co-Founder di Skillvue, e **Carlo Della Casa**, Senior Manager Talent Strategy di Mercer, approfondiranno tramite **case study reali**: 

· cosa intendiamo oggi per **competenze, potenziale e aspirazioni di carriera**; 

· quali sono i **vantaggi (ed i rischi)** per le aziende nell’adottare approcci AI-based nell’evoluzione di processi e strumenti di **Talent Acquisition**;

· come Mercer e Skillvue stanno **innovando i processi di Talent Management** tramite l’**integrazione dell’AI**, affiancando alla mappatura delle skill un'analisi evoluta delle aspirazioni di carriera; 

· perché è importante adottare strumenti di misurazione e sviluppo delle competenze che siano integrati con altri processi di skill management, oltre che validati e garanti dei **principi di etica e di privacy.**

Modera **Lara Torres**, Senior Account Executive di Skillvue.


People Strategy 4.0: misurare competenze, potenziale e aspirazioni su larga scala con l’AI

Gartner lo evidenzia chiaramente: **nel 2026 la priorità per HR sarà sviluppare strategie “now–next”**, capaci di rispondere alle esigenze operative di oggi e preparare nel frattempo l’organizzazione al lavoro di domani.

Ma **cosa significa applicare questo approccio in un’azienda della larga distribuzione** con grandi numeri, ruoli operativi diffusi sul territorio e un forte focus su profili junior?

Lo scopriamo in dialogo con **Mirko Tortolano**, Direttore del Personale di **In’s Mercato**, che ci racconta il proprio percorso: partire dall’**hiring** per costruire un sistema di valutazione delle soft skill standardizzato, sostenibile e orientato al dato che possa servire come base per una **programmazione formativa e di sviluppo** nel medio e lungo termine.

Un asset nato per migliorare la qualità delle assunzioni che diventa anche uno strumento chiave per leggere il potenziale interno, individuare skill gap e supportare** decisioni di sviluppo, succession planning e formazione su larga scala.**
