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Fasterclass

Le courage managérial est trop souvent réduit à une affaire de personnalité : le manager courageux serait celui qui ose, là où les autres reculent. Cette lecture individualiste, aussi répandue soit-elle, rate l'essentiel.

Car le courage managérial a d'abord un prix : chaque acte courageux génère des conséquences relationnelles que le système peut absorber ou sanctionner. Si autant de managers évitent les conversations difficiles, ce n'est pas parce qu'ils manquent de caractère. C'est parce que leurs organisations, souvent sans le savoir, ont rendu le coût du courage plus élevé que le coût du silence.

C'est pourquoi le courage est avant tout une qualité émergente : il n'appartient pas à l'individu, il apparaît ou disparaît selon la qualité des relations, les rapports de pouvoir en présence, et les règles implicites qui décident de qui peut dire quoi, devant qui. Et c'est précisément parce qu'il est émergent qu'il se cultive : non pas en formant les managers à « oser davantage », mais en créant les conditions qui rendent le courage possible et le silence moins nécessaire.

La question centrale de ce webinaire est donc : **comment passer d'une injonction au courage à la construction des conditions qui le font émerger ?**

Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, animera un webinaire exclusif avec Alexandre Delmas, coach stratégique et consultant en dynamiques relationnelles, fondateur de Le Rouge Gorge. Alexandre reviendra sur un paradoxe que vivent de nombreuses organisations : le courage managérial est attendu, valorisé en discours… mais systématiquement étouffé par les structures, les cultures et les injonctions contradictoires. Il partagera aux RH et dirigeants les clés pour comprendre ce qui rend le courage impossible, et des pistes concrètes pour créer les conditions qui permettent aux managers d'oser vraiment.

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### **Pourquoi s’inscrire à ce webinaire ?**

*   Identifier ce que votre organisation rend possible impossible sans le savoir.
*   Changer de regard : passer d'une lecture individuelle à une vision systémique, relationnelle et située du phénomène.
*   Identifier les comportements que la culture fabrique… sans le savoir.
*   Rejoindre une réflexion de fond, loin des injonctions habituelles.

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### **Déroulé**

1.  Mot d'accueil & Présentation de l’intervenant (5 min)
2.  Partage d'expériences de notre expert (40 min)
3.  Q\&A & Mot de fin (15 min)
