La solution qui facilite la relation managériale pour améliorer durablement l’engagement des équipes.



somanyWays

📋 L’entretien annuel est (souvent) transformé en caricature.

📉 Les réorganisations qui s’enchaînent, sans explication claire.

🌪️ Des collaborateurs qui subissent, sans trouver leur place.

👉 Et si nous osions tout réinventer ?

Manager avec son époque, c’est à la fois :

*   **Repenser nos rituels** pour en faire de vrais leviers d’engagement, de progression et de lien.
*   **Réinterroger nos transformations** pour qu’elles reposent sur un récit clair, un sens partagé, et des espaces de dialogue authentiques.

Dans ce webinar, nous explorerons des pratiques audacieuses et inspirantes :

*   Des **entretiens individuels repensés**, orientés évolution et non contrôle.
*   Des **contrats de développement mutuel** pour acter ce que manager et collaborateur attendent l’un de l’autre.
*   Des **espaces de dialogue** pour exprimer ce que les changements font réellement vivre aux équipes.
*   Et le **voyage du héros**, comme grille de lecture pour redonner à chacun un rôle et une occasion de grandir.

Un webinar pour bâtir des organisations plus humaines, où les rituels comme les transformations deviennent des occasions d’engagement et de progression collective.

**🎤 Rdv le Vendredi 3 octobre de 12h à 13h, avec :**

*   **Edouard Pick** – Dirigeant de Clinitex
*   **Sophie Plumer** – Fondatrice de Cheffe
*   **Jérémy Lamri** – Entrepreneur, auteur & spécialiste de l’expérience apprenante
*   **Anaïs Georgelin** - Fondatrice et CEO somanyWays


Vos rituels managériaux ont-ils un vrai pouvoir de transformation ?

**🦸 Un manager qui doit tout savoir, tout trancher, tout porter.**

**🌪️ Une charge mentale qui explose.**

**💬 Des collaborateurs qui, malgré tout, ne se sentent pas accompagnés.**

Le modèle managérial classique est à bout de souffle.

Trop de pression d’un côté, trop de déception de l’autre.

👉 Et si nous arrêtions de tout faire reposer sur une seule personne ?

Dans ce webinar, nous explorons une piste audacieuse : **le multi-management**.

Une approche qui répartit les rôles managériaux, redonne du souffle aux managers, et transforme en profondeur la relation managé / manager.

Au programme :

*   Comment segmenter les rôles d’accompagnement pour éviter l’épuisement ?
*   Comment redonner envie de manager en allégeant la charge ?
*   Comment responsabiliser les collaborateurs dans leur propre accompagnement ?
*   Et comment bâtir un véritable écosystème d’écoute pour que chacun ait un espace où oser dire, sans tabou ni hiérarchie ?

Un webinar pour penser un management plus collectif, plus équilibré, plus durable.

**Parce que manager ne devrait plus jamais rimer avec solitude.**

**🎤 Rdv le Jeudi 2 octobre de 15h à 16h, avec :**

**Ludovic Girodon** – Auteur de *Dream Team* & spécialiste des nouvelles pratiques managériales

**Emmanuel Bardet** – Leader People Experience chez PwC France et Maghreb

**Christophe Patte** – CEO MyRhLine

**Anaïs Georgelin** - Fondatrice et CEO somanyWays


Manager ≠ super-héros : comment éviter l’usure du rôle ? 

**🧠 Des ingénieurs qui refusent les promotions.**

**🎯 Des experts qui s’ennuient au bout de 2 ans.**

**💼 Des recruteurs qui n’ont plus d’argument.**

Et si le problème n’était pas le marché, mais l’offre qu’on leur propose ?

Les talents experts ne fuient pas le travail : ils fuient la routine, les étiquettes figées, les rôles sans perspective.

Ce qu’ils cherchent ? De l’autonomie, du sens, et des environnements où ils peuvent continuer à évoluer sans devenir manager à tout prix.

👉 Dans ce premier webinar, nous explorons des pistes concrètes pour redonner de la valeur à l’expertise.

Au programme : slashing, job crafting, temps off.

Des pratiques RH éprouvées pour attirer, engager et fidéliser dans les métiers en tension, sans bullshit ni gadgets.

Des idées tirées du terrain, des retours d’expérience sans langue de bois, et des clés actionnables dès demain.

**🎤 Rdv le Jeudi 2 octobre – 11h à 12h, avec :**

**Mathilde Le Coz** – DRH Forvis Mazars

**Julien Trichet** – DRH Groupe Y

**Anaïs Georgelin** - Fondatrice et CEO somanyWays


Experts en quête de sens : comment les (ré)engager durablement ?

**👷‍♀️ Horaires imposés, marges de manœuvre réduites, leviers de reconnaissance limités…**

**Ce n’est pas l’engagement qui manque sur les métiers terrain. C’est le sentiment d’équité.**

Comment engager quand nous n’avons pas les mêmes atouts que pour les populations cadres ?

Quand les marges de manœuvre sont perçues comme impossibles ?

Quand la pénibilité est une réalité quotidienne ?

👉 Dans ce webinar, nous explorons les verrous à faire sauter pour (ré)engager durablement les métiers terrain.

Et surtout, nous partageons ce qui fonctionne vraiment sur le terrain :

*   À la RATP Dev, les conducteurs échangent leurs horaires en un clic.
*   Chez Nickel, les équipes choisissent leur temps de travail.

Et si nous repensions enfin les cadres figés de nos organisations ?

Des pratiques concrètes, des idées qui bougent les lignes, et une conviction forte : **le respect de la contrainte ne doit pas empêcher l’innovation.**

**🎤 Rdv le Mercredi 1er octobre de 14h à 15h, avec :**

**Marie Thieffry** – DRH chez Nickel

**Boris Sirbey** – Philosophe & expert en innovation sociale

**Anne-Laure Gogeon** – CSRD Senior manager chez RATP Dev

**Anaïs Georgelin** - Fondatrice et CEO chez somanyWays


Engager les métiers terrain : les verrous RH à faire sauter

# **“Tu es bon → tu deviens manager”**

C’est encore la règle, dans trop d’entreprises.

Mais ce raccourci abîme des carrières… et coûte cher aux organisations.

Car être un excellent expert ne prépare en rien à diriger une équipe.

Et pourtant, combien de collaborateurs brillants voit-on être promus à un poste qu’ils n’ont pas forcément voulu… ni appris à tenir ?

Résultat : perte de confiance, surcharge, tensions managériales, désengagement… et parfois, départs de talents.

Le phénomène est connu et pourtant, il reste sous-estimé.

👉 Comment repérer les signaux d’alerte avant qu’il ne soit trop tard ?

👉 Quels dispositifs mettre en place pour accompagner vraiment les prises de poste managériales ?

👉 Et si on arrêtait de faire du management la seule voie d’évolution ?

**Au programme :**

*   **Pourquoi ça coince** : ce que les experts ne retrouvent pas en devenant managers.
*   **Créer des trajectoires alternatives** : valoriser l’expertise sans forcer au management.
*   **Accompagner les prises de poste** : outiller les nouveaux managers pour qu’ils prennent confiance et trouvent leur posture.
*   **Changer les règles du jeu** : bâtir une culture où évoluer ne veut pas forcément dire “manager”.

**📅 Date et Heure :** Jeudi 26 juin à 11h

**🎯 À qui s'adresse ce webinar ?** DRH, RH, Responsables Formation… qui veulent sécuriser les parcours et fidéliser leurs talents.


RH : Comment éviter que vos meilleurs experts deviennent de mauvais managers ?

Le manager est un pilier de l'entreprise : il fait le lien entre les équipes RH et les collaborateurs. Son rôle est clé, car il porte une double casquette : il représente à la fois les collaborateurs, mais aussi la direction.

Les binômes entre manager et managé sont un levier d'engagement très puissant. De nombreux départs sont dus à un mauvais management...

Avec leurs expériences auprès de nombreuses équipes RH, Anaïs Georgelin, CEO chez somanyWays et Hadrien Brunaux, Chief Operating Officer chez Worklib, ont identifié des facteurs clés pour réenchanter les relations managériales. Elle vous dévoile ses meilleures pratiques RH pour renforcer l'engagement de vos collaborateurs.


Les secrets RH pour des relations managers/managés harmonieuses

👀 *"Les jeunes ne veulent plus travailler."*

👀 *"Les boomers sont rigides et dépassés."*

👀 *"Les générations ne se comprennent plus."*

🎶 *Même refrain depuis Socrate.*

**Et si l’on changeait de disque ?**

Le problème, ce n’est pas l’âge.

Le problème, c’est **un monde du travail qui change plus vite que les modèles de travail qui l’encadrent.**

D’un côté, des carrières qui s’écrivent en zigzag.

De l’autre, des entreprises qui peinent à abandonner le modèle du “faire carrière”.

D’un côté, des talents en quête de flexibilité et de sens.

De l’autre, des organisations qui cherchent à maintenir un cadre stable.

👉 Et si, au lieu d’opposer les générations, on apprenait enfin à **les faire travailler ensemble ?**

📅 **Jeudi 27 février à 11h**, Anaïs Georgelin et Sophie Plumer décrypteront les **vrais points de friction** et surtout, **comment les dépasser.**

🔥 **Au programme :**

*   Déconstruire les clichés générationnels
*   Les 4 tensions majeures
*   Des solutions concrètes

**Un webinar pour RH et dirigeants qui veulent sortir des clichés et agir concrètement !** 💡

💬 **Inscrivez-vous ici pour y assister !**


RH : Comment améliorer les relations intergénérationnelles dans son organisation ?

**22,3 jours d’absence par salarié.** C’est le chiffre moyen en France en 2023, soit un taux d’absentéisme de **6,11 %** (Baromètre de l'Absentéisme et de l'Engagement 2024, Ayming et AG2R LA MONDIALE).

**C’est un signal fort sur l’état de santé et l’engagement des équipes, observable dans tous les secteurs !**

*👉 Que révèle réellement ce chiffre sur le moral des collaborateurs ?*

👉 *Quels signaux doivent alerter les RH avant que l'absentéisme lié au désengagement ne devienne chronique ?*

*👉 Comment engager vos managers pour qu’ils puissent détecter ces signaux et réagir de manière très concrète ?*

***Au programme :***

🔎 **Comprendre l'absentéisme :** Identifier les signaux faibles pour agir en amont.

🤝 **Clarifier** l**e rôle des managers** : Identifier les postures pour qu’ils deviennent des acteurs clés de la prévention et de la gestion des absences.

🛠️ **Des actions concrètes :** Retours d’expérience et pratiques éprouvées pour une prévention proactive et une réaction efficace.

📊 **Choisir les bons indicateurs :** Utiliser des outils et indicateurs qualitatifs pour anticiper et agir rapidement.

Nous croyons qu'une approche collective et holistique, intégrant managers et RH, est la clé pour renforcer la santé de votre organisation.

**Rejoignez-nous le jeudi 5 décembre à 11h pour en discuter !**


RH : 7 actions pour engager vos managers dans la réduction de l’absentéisme

Dans un monde du travail en pleine mutation, où l’IA, l'obsolescence des compétences, les aspirations professionnelles changeantes, le vieillissement de la main-d'œuvre et les transitions de carrière contraintes ou choisies redéfinissent nos métiers, les RH se retrouvent à la pointe de la bataille pour garantir la pérennité des compétences et des carrières.

Cette mission dépasse le simple ajustement : elle est au cœur même d'une croissance organisationnelle saine et équilibrée.

*👉 Comment maintenir la pertinence des compétences dans un paysage professionnel en constante évolution ?*

*👉 Comment anticiper et répondre aux aspirations changeantes des travailleurs dans ce nouveau paradigme ?*

**Au programme du webinar :**

*   🔍 Les défis de l'employabilité à l'ère de ces mutations majeures du travail.
*   ✅ L'employabilité comme fondement de la RSE : créer un environnement de travail soutenant et performant.
*   💪 Les clés d'une croissance organisationnelle saine : investir dans le développement des compétences pour renforcer la performance.
*   🛠️ Des dispositifs concrets pour accompagner l'agilité professionnelle

Ce webinar est une invitation à dépasser les obligations légales en matière de formation pour questionner plus fortement les bénéfices d’une politique engagée en matière d’employabilité sur les individus, les organisations et la Société.

**﻿Rejoignez-nous pour une plongée au cœur des enjeux brûlants de l'employabilité !**


[Webinar RH] Booster l’employabilité : le pilier de l'engagement et de la performance

Le sens au travail est devenu galvaudé. À force de parler tous azimuts de grandes aspirations, d'impacts sociaux et environnementaux, de métiers de première nécessité, de transformation et de sentiment d’utilité… on a tout mélangé. Sans s’attaquer au fond du sujet.

Dans ce grand tout nébuleux et enchevêtré, il y a pourtant une constante clé : le sens au travail est d’abord éminemment individuel. Et on semble l’oublier. Ce qui a du sens pour l’un n’en aura pas pour son voisin.

*   Alors comment répondre au besoin de sens au travail de vos collaborateurs sans tomber dans le cliché de l’entreprise à mission (qui ne fait plus illusion) ?
*   En quoi sens individuel et engagement au travail sont intimement liés ?
*   Comment (re)créer efficacement les conditions de l’engagement ?

 

**Au programme de ce webinar sans langue de bois :**

⛔️ Les écueils à éviter quand on parle de sens au travail

🧍 La force du prisme individuel

✊ Les 5 leviers pour mieux engager

🚀 Les clés pour réveiller le sentiment d’utilité et passer de la théorie au concret

 

**À propos de somanyWays :**

somanyWays aide les entreprises à résoudre leur problème d’engagement au travail grâce à une solution RH toute-en-un. Le mode opératoire ? Mettre le sens au travail au cœur des [conversations managers-collaborateurs](https://www.somanyways.co/).


RH : Comment répondre au besoin de sens au travail de vos collaborateurs ? 

👋 Chaque année, environ 30% des consultants changent d'employeur. 

Pour voir si l’herbe est plus verte ailleurs. Se mettre à leur compte. Rejoindre un ancien client ou un cabinet concurrent. 

Derrière ce taux de turnover corsé, il y a une réalité : le travail en cabinet de conseil rime souvent avec quotidien en dents de scie. Dans cet environnement de travail, il y a l’employeur et le client. Il y a un management distanciel et parfois distendu. Il y a cette culture de la performance et de l’évaluation permanente. Et une étrange rythmique de missions, intermissions, télétravail, présence chez le client qui rend la culture d’entreprise difficile à faire vibrer …

Dans un tel contexte, entretenir une relation saine et pérenne avec ses équipes s’avère on ne peut plus difficile.

*👉 Alors, qu’est-ce que l’expérience de consultant.e a de si spécifique ?*

\*👉 Comment créer une vraie culture d’entreprise avec des équipes disséminées chez le client ? \*

*👉 Comment mieux engager sur la durée ?*

*👉 Peut-on tisser une relation manager-managé vertueuse par écrans interposés ?*

Au programme de ce webinar : 

💡 Les leviers à actionner pour engager sur la durée

🎯 Les pratiques qui renforcent le sentiment d’appartenance et la (bonne) relation manager-managé

🛠️ Une grille de lecture croisée (leviers de motivation + compétences) pour réinventer le staffing de vos consultants

🌱 Les ingrédients à cultiver pour une expérience collaborateur augmentée


ESN - Les nouveaux leviers pour retenir et engager vos consultants

Le sens au travail est devenu galvaudé. À force de parler tous azimuts de grandes aspirations, d'impacts sociaux et environnementaux, de métiers de première nécessité, de transformation et de sentiment d’utilité… on a tout mélangé. Sans s’attaquer au fond du sujet.

Dans ce grand tout nébuleux et enchevêtré, il y a pourtant une constante clé : le sens au travail est d’abord éminemment individuel. Et on semble l’oublier. Ce qui a du sens pour l’un n’en aura pas pour son voisin.

*   Alors comment répondre au besoin de sens au travail de vos collaborateurs sans tomber dans le cliché de l’entreprise à mission (qui ne fait plus illusion) ?
*   En quoi sens individuel et engagement au travail sont intimement liés ?
*   Comment (re)créer efficacement les conditions de l’engagement ?

### **Au programme de ce webinar sans langue de bois :**

⛔️ Les écueils à éviter quand on parle de sens au travail

🧍 La force du prisme individuel

✊ Les 10 leviers pour mieux engager

🚀 Les clés pour réveiller le sentiment d’utilité et passer de la théorie au concret

Ce webinar est organisé par [somanyWays](https://www.somanyways.co/) en partenariat avec [Vendredi](https://www.vendredi.cc/).

somanyWays aide les entreprises à résoudre leur problème d’engagement au travail grâce à une solution RH toute-en-un. Le mode opératoire ? Mettre le sens au travail au cœur des conversations managers-collaborateurs.


10 leviers à actionner pour engager les collaborateurs sur la durée

On parle beaucoup de stress, de surcharge, de burn-out. Mais beaucoup moins d’un autre phénomène, plus diffus, plus difficile à nommer : le manque de défis au travail.

📅 Jeudi 26 Février 2026

⏰ 10h00 à 11h00

Dans beaucoup d’organisations, les collaborateurs ne sont pas épuisés.

Ils sont désengagés parce qu’ils ne progressent plus, n’apprennent plus, et ne se sentent plus réellement mis au défi. Non pas parce qu’on leur en demande trop mais justement parce qu’on ne leur en demande plus assez.

Du point de vue des neurosciences et de la psychologie de la performance, l’engagement durable ne naît pas du confort. Il naît d’un niveau d’exigence stimulant : celui qui met en mouvement, oblige à réfléchir autrement et à développer de nouvelles capacités.

À force de vouloir sécuriser et lisser les parcours, certaines organisations ont, parfois malgré elles, réduit ce qui rend le travail structurant : l’effort, la sortie ponctuelle de la zone de confort, la confrontation à des situations nouvelles.

Ce webinar est né de ce constat. Il propose d’ouvrir un débat souvent évité : quelle place laissons-nous aujourd’hui au défi, à l’effort et à l’inconfort productif dans l’expérience de travail ?

**Un échange à deux voix**

Ce débat sera porté par **Fanny Nusbaum**, spécialiste en psychologie et neurosciences de l’intelligence et de la performance, et **Anaïs Georgelin**, fondatrice de SoManyWays.

Ensemble, elles croiseront observations de terrain, enjeux RH et apports scientifiques pour questionner les réponses actuelles au désengagement et redonner au défi une place juste dans l’expérience de travail.

**Ce que vous allez en retirer**

À l’issue de ce webinar, vous repartirez avec :

*   Des repères pour déterminer si votre organisation est en train de “s'endormir” dans son confort et quels sont les signaux d'alerte
*   Des idées pour réintroduire l'effort et le défi dans vos projets de gestion des talents et de formation
*   Des questions structurantes à poser à vos managers pour sortir d’une logique uniquement protectrice
*   Une grille de lecture pour repositionner l’effort et l’inconfort comme des outils de développement
