Very Up

Une fois par an, le manager doit faire tenir dans une même conversation des mois de travail, des réussites, des difficultés, des attentes d’évolution, des décisions salariales et une projection vers l’avenir. 

Un exercice déjà exigeant, qui prend une dimension encore plus stratégique en 2026.

Les attentes de transparence progressent et vont conduire les entreprises à objectiver davantage leurs critères d’évaluation. Les budgets d’augmentation se resserrent, rendant certaines conversations particulièrement délicates. Dans le même temps, sous l’effet notamment de l’intelligence artificielle, les métiers et les compétences évoluent rapidement : il ne suffit plus d’évaluer le travail réalisé, il faut aussi aider chacun à se projeter et à identifier ce qu’il devra apprendre et développer demain.

**Évaluer avec justesse.**

**Dire les choses qui comptent.**

**Faire grandir et aider à se projeter.**

Ces gestes managériaux ne s’improvisent pas. Et connaître les bonnes pratiques ne suffit pas pour savoir les mobiliser au moment où la conversation devient difficile.

Pour formuler un retour précis, annoncer une décision décevante, répondre à un désaccord ou construire un plan de développement réellement utile, les managers ont besoin de pratiquer.

Tester leurs formulations, se confronter à des situations réalistes, recevoir du feedback et recommencer. Jusqu’à trouver le bon équilibre entre exigence, écoute, objectivité et projection.

**Dans ce webinar, nous verrons :**

*   Pourquoi **l’entretien annuel devient un moment encore plus stratégique **pour les organisations
*   Les gestes managériaux à travailler pour **évaluer, dire et faire grandir**
*   Les **situations concrètes** auxquelles confronter les managers pour les préparer aux conversations les plus délicates
*   Les **modalités pédagogiques les plus efficaces** pour passer de la connaissance des bonnes pratiques à leur maîtrise sur le terrain.
