La solution qui facilite la relation managériale pour améliorer durablement l’engagement des équipes.



somanyWays

On parle beaucoup de stress, de surcharge, de burn-out. Mais beaucoup moins d’un autre phénomène, plus diffus, plus difficile à nommer : le manque de défis au travail.

📅 Jeudi 26 Février 2026

⏰ 10h00 à 11h00

Dans beaucoup d’organisations, les collaborateurs ne sont pas épuisés.

Ils sont désengagés parce qu’ils ne progressent plus, n’apprennent plus, et ne se sentent plus réellement mis au défi. Non pas parce qu’on leur en demande trop mais justement parce qu’on ne leur en demande plus assez.

Du point de vue des neurosciences et de la psychologie de la performance, l’engagement durable ne naît pas du confort. Il naît d’un niveau d’exigence stimulant : celui qui met en mouvement, oblige à réfléchir autrement et à développer de nouvelles capacités.

À force de vouloir sécuriser et lisser les parcours, certaines organisations ont, parfois malgré elles, réduit ce qui rend le travail structurant : l’effort, la sortie ponctuelle de la zone de confort, la confrontation à des situations nouvelles.

Ce webinar est né de ce constat. Il propose d’ouvrir un débat souvent évité : quelle place laissons-nous aujourd’hui au défi, à l’effort et à l’inconfort productif dans l’expérience de travail ?

**Un échange à deux voix**

Ce débat sera porté par **Fanny Nusbaum**, spécialiste en psychologie et neurosciences de l’intelligence et de la performance, et **Anaïs Georgelin**, fondatrice de SoManyWays.

Ensemble, elles croiseront observations de terrain, enjeux RH et apports scientifiques pour questionner les réponses actuelles au désengagement et redonner au défi une place juste dans l’expérience de travail.

**Ce que vous allez en retirer**

À l’issue de ce webinar, vous repartirez avec :

*   Des repères pour déterminer si votre organisation est en train de “s'endormir” dans son confort et quels sont les signaux d'alerte
*   Des idées pour réintroduire l'effort et le défi dans vos projets de gestion des talents et de formation
*   Des questions structurantes à poser à vos managers pour sortir d’une logique uniquement protectrice
*   Une grille de lecture pour repositionner l’effort et l’inconfort comme des outils de développement
