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Fasterclass

Dans les projets de transformation, le message est toujours le même : testez, innovez, sortez de vos habitudes, acceptez de vous tromper. Les équipes entendent l'invitation. Elles observent aussi ce qui arrive à ceux qui essaient et qui échouent. Un projet qui n'aboutit pas, une initiative qui coûte, une prise de risque qui laisse des traces au moment des entretiens annuels. Alors elles attendent, sécurisent, font comme avant. Et la transformation s'enlise, sans que personne s'y oppose ouvertement.

C'est le paradoxe de l'erreur : on demande aux équipes d'oser dans des environnements où l'erreur reste coûteuse. Tant que ce paradoxe n'est pas levé, aucun discours sur l'agilité ne produit d'effet. Ce qui se joue, ce sont les réflexes de protection face au changement, la peur de perdre son statut ou sa crédibilité, et le niveau de sécurité psychologique réellement installé dans l'équipe. Autrement dit : ce qu'il en coûte, ici, de dire « je ne sais pas » ou « je me suis trompé ».

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Dans ce nouveau webinaire de la Fasterclass "Parole d'expert", Judith Castro explore ce qui retient vraiment les équipes au moment de changer. Rapport à l'erreur, croyances sur ses propres capacités, signaux envoyés par les managers, climat de l'équipe… Elle revient sur les mécanismes en jeu, sur ce qui distingue une équipe qui ose d'une équipe qui se protège, et sur les leviers concrets pour rendre l'apprentissage possible pendant une transformation.

Souad Talal, directrice de la pédagogie et cofondatrice de Fasterclass, animera un webinaire exclusif avec Judith Castro, formatrice et experte du Growth Mindset, experte du programme « Let's Change - Conduite du changement » pour Fasterclass.

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Pourquoi s'inscrire à ce webinaire ?

*   Pour comprendre pourquoi vos équipes freinent au moment de changer, même quand elles adhèrent au projet.
*   Pour identifier ce que votre organisation dit de l'erreur et ce qu'elle en fait réellement, entre discours et pratiques.
*   Pour mesurer le rôle de la sécurité psychologique et des croyances individuelles dans la capacité d'une équipe à se transformer.
*   Pour repartir avec des leviers concrets afin d'aider vos managers à créer les conditions de l'essai, de l'apprentissage et du droit à l'erreur.
*   Pour échanger en direct avec Judith Castro et confronter vos propres observations terrain à son expertise.

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Déroulé

1.  Mot d'accueil & Présentation de l'intervenante (5 min)
2.  Partage d'expériences de notre experte (40 min)
3.  Q\&A & Mot de fin (15 min)
