Démarche compétences : actionnez la donnée qui manque à votre pilotage RH

En France, on parle beaucoup plus de Skills-Based Organization qu'on n'en croise.

Pourtant, la plupart des entreprises ont déjà lancé une démarche compétences : référentiels métiers, attendus de poste, matrices de polyvalence.

Et presque toutes butent au même endroit.

La donnée existe, mais elle se remplit une fois par an pour l’entretien annuel, puis reste dans un tableau. Elle ne sert ni à recruter, ni à anticiper un départ, ni à défendre un budget.

Sans viser la SBO, on peut emprunter sa logique : faire de la compétence une donnée qui aide à décider. Pendant une heure, Galien Ripoche (Marsh | ConvictionsRH) et Alexandre Malarewicz (Empowill) lèvent le voile sur ce que la compétence révèle quand on la regarde vraiment, qui doit la faire vivre, et par où commencer.