Accompagner vos experts à devenir des managers.

Le passage d’expert à manager est l’une des transitions professionnelles les plus sensibles.

On parle souvent de compétences managériales à acquérir. Beaucoup plus rarement de ce qui se joue intérieurement chez l’expert au moment de cette bascule. Car devenir manager ne consiste pas seulement à apprendre à déléguer ou à animer une équipe.

C’est avant tout un changement de posture et d’identité professionnelle.

L’expert quitte une zone où sa valeur est évidente, reconnue, mesurable. Le manager, lui, doit construire une légitimité nouvelle, moins visible, plus relationnelle, plus exposée.

Sans accompagnement, cette transition crée souvent :

• une perte de repères,

• des comportements de contrôle ou de retrait,

• une communication floue,

• une fragilisation de la relation à l’équipe.

Ce webinaire propose un éclairage centré sur la dimension identitaire de la transition expert–manager.

Nous explorerons :

• ce que l’expert perd réellement en devenant manager,

• ce qui rend cette transition si déstabilisante,

• comment se construit une posture managériale crédible,

• et pourquoi les difficultés observées sont rarement des problèmes de compétence.

L’objectif n’est pas de former au management, mais de sécuriser la transformation intérieure qui conditionne la réussite de la prise de poste.

Ce webinaire s’adresse aux DRH et responsables talents qui souhaitent anticiper les fragilités, renforcer la légitimité managériale et éviter que des promotions méritées ne deviennent des zones de risque.

Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass animera un webinaire exclusif avec Camille Neu-Roques, coach professionnelle et consultante en personal branding avec pour fil rouge, la question de l’identité. Camille reviendra sur la transition très commune d’expert à manager. Elle partagera aux RH les clés pour comprendre ce changement de posture et des bonnes pratiques pour accompagner cette transformation.

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Pourquoi s’inscrire à ce webinaire ?

• Parce que cette transition touche à l’identité professionnelle.
• Parce que les échecs de prise de poste sont coûteux humainement et organisationnellement.
• Parce que former au management ne suffit pas toujours.
• Parce qu’un expert mal accompagné peut devenir un manager en souffrance.
• Et parce qu’un accompagnement adapté permet de transformer cette étape en levier de développement des talents.

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Déroulé

1. Mot d'accueil & Présentation de l’intervenant (5 min)
2. Partage d'expériences de notre expert (40 min)
3. Q&A & Mot de fin (15 min)